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Von Engpässen zur Effizienz: Wie ganzheitliche Planung negative Folgen von (Produktions-)Engpässen minimiert

In jedem Unternehmen, unabhängig von Größe oder Branche, können (produktions-)kritische Engpässe auftreten.

Materialknappheit, Anlagenprobleme oder Engpässe bei der Arbeitskräfteverfügbarkeit (“Workforce”) können zu Unterbrechungen und Schwierigkeiten in den Geschäftsabläufen, im Order-to-Cash-Prozess (E2E), führen. Solche Engpässe bergen das Risiko, die Prozessqualität zu beeinträchtigen und vor allem die langfristige Zufriedenheit Ihrer Kunden negativ zu beeinflussen.

Doch wie können Unternehmen diesen Herausforderungen begegnen und die Auswirkungen von Engpässen effektiv abfedern?

Die Antwort liegt im Einsatz ganzheitlicher Planungsmethoden, die es Unternehmen ermöglichen, effizient zu agieren und Engpässe ohne negative Folgen zu bewältigen.


Auf dieser Seite:
    Engpassplanung

    Auswirkungen eines Anlagenausfalls auf die ganzheitliche Planung


    Folgender UseCase zeigt, wie Beispielunternehmen “Ideal” die ganzheitliche Planung zur Engpassbewältigung einsetzt:

    Unternehmen „Ideal“ ist ein Aluwalzwerk und produziert Aluminiumbänder zur Weiterverarbeitung.

    Eine der Kaltwalzen steht still.

    Die nachfolgenden Prozessschritte des Order-to-Cash (E2E) Prozesses sind in Gefahr. Um den ganzheitlichen verketteten Prozess wieder kontinuierlich zum Laufen zu bringen, setzt „Ideal“ verschiedene Planungslösungen von bisonaire und Partnersystemen ein, sodass die negativen Auswirkungen eines Anlagenausfalls kurz-, mittel- und langfristig abgefedert werden können.

    Engpassplanung

    Operative Planungsebene


    Es ist ein Fehler auf einer Kaltwalze aufgetreten. Dieser Fehler kann durch einen unternehmensinternen Techniker innerhalb der nächsten zwei Stunden behoben werden.

    Welche Anlage übernimmt die Produktion in dieser Zeit? Welche Produkte können weiter gefertigt werden? Welche dringenden Aufträge müssen auf andere Anlagen umgelegt werden?

    Diese Fragen können durch die operative Planung der nächsten 2 Stunden geklärt werden, denn „Ideal“ nutzt eine Live Planning Lösung: Der DELMIA Scheduler plant die anstehenden Fertigungsaufträge um, sodass es zu keinen Lieferengpässen, oder Stillstand der verketteten Anlagen kommen muss. Der Scheduler löst das Problem der außer-Betrieb stehenden Anlage optimal auf der operativen Planungsebene.

    Engpassplanung

    Taktische Planungsebene


    Tritt nun aber der Fall ein, dass der Techniker ein Anlagenbauteil extern bestellen muss, und die Anlage wegen Lieferschwierigkeiten des Bauteils erst in 2 Wochen wieder in Betrieb genommen werden kann, muss mittelfristig neu geplant werden. Durch den Anlagenausfall findet also eine Rückwärtsverkettung der neuen Planungsaktivitäten statt, damit der Order-to-Cash (E2E) Prozess weiterhin gewinnbringend ablaufen kann.

    Taktisch muss also die Produktion der nächsten zwei Wochen umgeplant werden. Zudem wird auch für die Überprüfung der Umsetzbarkeit neuer Aufträge der Ausfall der Anlage berücksichtigt und die Aufträge bekommen neue Liefertermine.

    Diese taktische Planung wird durch den DELMIA Company Planner anhand von Live Planning angewandt.

    Die Prozessqualität von „Ideal“ kann durch die taktische Planung trotz des Anlagenausfalls hoch gehalten werden. Die Änderungen der Liefertermine können kommuniziert werden und die Kundenzufriedenheit ist gesichert.

    Engpassplanung

    Strategische Planungsebene


    Nach zwei Wochen kann die Anlage trotz des neuen Bauteils nicht in Betrieb genommen werden, da eine schwerwiegende Beschädigung der Anlage vorliegt. Eine neue Anlage ist von Nöten. Die neue Anlage hat eine Lieferzeit von einem Jahr. Sie fällt also langfristig für die Fertigung aus.

    Für die nächsten Wochen sind die Bestellungen taktisch bereits geplant, jedoch reicht das zu lösende Planungspuzzle diesmal weiter in die Zukunft. Es muss nun strategisch geplant werden, ob die prognostizierten Absätze anhand der Demandforecasts mit der restlichen Anlagenkapazität umsetzbar sind. Hier werden strategische Planung und Prüfung der Anlagenkapazität dringend notwendig.

    Aber auch diese Herausforderung kann Unternehmen „Ideal“ mit der Planungslösung von bisonaire, dem DELMIA Macro Planner bewältigen.

    Engpassplanung

    Wie die ganzheitliche Planung negative Folgen von Produktions-Engpässen minimiert


    Die ganzheitliche Planung, die „Ideal“ mit Hilfe von bisonaire implementiert hat, federt in kritischen Situationen die negativen Folgen des operativen Anlagenausfalls Planungsebenen-übergreifend ab. Durch die nahtlose Integration der Planung über die Ebenen hinweg ermöglicht diese Implementierung eine optimale Planung und Fortführung der Fertigung und des Order-to-Cash-Prozesses, selbst unter schwierigen Umständen.

    Durch ganzheitliche Planung können Unternehmen trotz Engpässen effizient und reibungslos operieren, wodurch langfristige Prozessqualität gesichert, Kundenbeziehungen gestärkt und der Erfolg des Unternehmens gefestigt wird.

    Indem die ganzheitliche Planung die negativen Folgen von operativen Anlagenausfällen minimiert, stellt sie einen wertvollen Bestandteil eines robusten Geschäftsbetriebs dar, der den Anforderungen der modernen Geschäftswelt gerecht wird.

     

    Wie ist Ihr Unternehmen bezüglich der ganzheitlichen Planung aufgestellt? Können Sie die Hürden eines Anlagenausfalls durch Planung überwinden?

    Mit der ganzheitlichen Planungslösung von bisonaire (und Partnersystemen) gelingt es Ihnen.