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Von EngpÀssen zur Effizienz

Wie ganzheitliche Planung negative Folgen von (Produktions-)EngpÀssen minimiert

In jedem Unternehmen, unabhĂ€ngig von GrĂ¶ĂŸe oder Branche, können (produktions-)kritische EngpĂ€sse auftreten.

Materialknappheit, Anlagenprobleme oder EngpĂ€sse bei der ArbeitskrĂ€fteverfĂŒgbarkeit (“Workforce”) können zu Unterbrechungen und Schwierigkeiten in den GeschĂ€ftsablĂ€ufen, im Order-to-Cash-Prozess (E2E), fĂŒhren. Solche EngpĂ€sse bergen das Risiko, die ProzessqualitĂ€t zu beeintrĂ€chtigen und vor allem die langfristige Zufriedenheit Ihrer Kunden negativ zu beeinflussen.

Doch wie können Unternehmen diesen Herausforderungen begegnen und die Auswirkungen von EngpÀssen effektiv abfedern?

Die Antwort liegt im Einsatz ganzheitlicher Planungsmethoden, die es Unternehmen ermöglichen, effizient zu agieren und EngpÀsse ohne negative Folgen zu bewÀltigen.

Auf dieser Seite:
    Engpassplanung

    Auswirkungen eines Anlagenausfalls auf die ganzheitliche Planung

    Folgender UseCase zeigt, wie Beispielunternehmen “Ideal” die ganzheitliche Planung zur EngpassbewĂ€ltigung einsetzt:

    Unternehmen „Ideal“ ist ein Aluwalzwerk und produziert AluminiumbĂ€nder zur Weiterverarbeitung.

    Eine der Kaltwalzen steht still.

    Die nachfolgenden Prozessschritte des Order-to-Cash (E2E) Prozesses sind in Gefahr. Um den ganzheitlichen verketteten Prozess wieder kontinuierlich zum Laufen zu bringen, setzt „Ideal“ verschiedene Planungslösungen von bisonaire und Partnersystemen ein, sodass die negativen Auswirkungen eines Anlagenausfalls kurz-, mittel- und langfristig abgefedert werden können.

    Engpassplanung

    Operative Planungsebene

    Es ist ein Fehler auf einer Kaltwalze aufgetreten. Dieser Fehler kann durch einen unternehmensinternen Techniker innerhalb der nÀchsten zwei Stunden behoben werden.

    Welche Anlage ĂŒbernimmt die Produktion in dieser Zeit? Welche Produkte können weiter gefertigt werden? Welche dringenden AuftrĂ€ge mĂŒssen auf andere Anlagen umgelegt werden?

    Diese Fragen können durch die operative Planung der nĂ€chsten 2 Stunden geklĂ€rt werden, denn „Ideal“ nutzt eine Live Planning Lösung: Der DELMIA Scheduler plant die anstehenden FertigungsauftrĂ€ge um, sodass es zu keinen LieferengpĂ€ssen, oder Stillstand der verketteten Anlagen kommen muss. Der Scheduler löst das Problem der außer-Betrieb stehenden Anlage optimal auf der operativen Planungsebene.

    Engpassplanung

    Taktische Planungsebene

    Tritt nun aber der Fall ein, dass der Techniker ein Anlagenbauteil extern bestellen muss, und die Anlage wegen Lieferschwierigkeiten des Bauteils erst in 2 Wochen wieder in Betrieb genommen werden kann, muss mittelfristig neu geplant werden. Durch den Anlagenausfall findet also eine RĂŒckwĂ€rtsverkettung der neuen PlanungsaktivitĂ€ten statt, damit der Order-to-Cash (E2E) Prozess weiterhin gewinnbringend ablaufen kann.

    Taktisch muss also die Produktion der nĂ€chsten zwei Wochen umgeplant werden. Zudem wird auch fĂŒr die ÜberprĂŒfung der Umsetzbarkeit neuer AuftrĂ€ge der Ausfall der Anlage berĂŒcksichtigt und die AuftrĂ€ge bekommen neue Liefertermine.

    Diese taktische Planung wird durch den DELMIA Company Planner anhand von Live Planning angewandt.

    Die ProzessqualitĂ€t von „Ideal“ kann durch die taktische Planung trotz des Anlagenausfalls hoch gehalten werden. Die Änderungen der Liefertermine können kommuniziert werden und die Kundenzufriedenheit ist gesichert.

    Engpassplanung

    Strategische Planungsebene

    Nach zwei Wochen kann die Anlage trotz des neuen Bauteils nicht in Betrieb genommen werden, da eine schwerwiegende BeschĂ€digung der Anlage vorliegt. Eine neue Anlage ist von Nöten. Die neue Anlage hat eine Lieferzeit von einem Jahr. Sie fĂ€llt also langfristig fĂŒr die Fertigung aus.

    FĂŒr die nĂ€chsten Wochen sind die Bestellungen taktisch bereits geplant, jedoch reicht das zu lösende Planungspuzzle diesmal weiter in die Zukunft. Es muss nun strategisch geplant werden, ob die prognostizierten AbsĂ€tze anhand der Demandforecasts mit der restlichen AnlagenkapazitĂ€t umsetzbar sind. Hier werden strategische Planung und PrĂŒfung der AnlagenkapazitĂ€t dringend notwendig.

    Aber auch diese Herausforderung kann Unternehmen „Ideal“ mit der Planungslösung von bisonaire, dem DELMIA Macro Planner bewĂ€ltigen.

    Engpassplanung

    Wie die ganzheitliche Planung negative Folgen von Produktions-EngpÀssen minimiert

    Die ganzheitliche Planung, die „Ideal“ mit Hilfe von bisonaire implementiert hat, federt in kritischen Situationen die negativen Folgen des operativen Anlagenausfalls Planungsebenen-ĂŒbergreifend ab. Durch die nahtlose Integration der Planung ĂŒber die Ebenen hinweg ermöglicht diese Implementierung eine optimale Planung und FortfĂŒhrung der Fertigung und des Order-to-Cash-Prozesses, selbst unter schwierigen UmstĂ€nden.

    Durch ganzheitliche Planung können Unternehmen trotz EngpÀssen effizient und reibungslos operieren, wodurch langfristige ProzessqualitÀt gesichert, Kundenbeziehungen gestÀrkt und der Erfolg des Unternehmens gefestigt wird.

    Indem die ganzheitliche Planung die negativen Folgen von operativen AnlagenausfÀllen minimiert, stellt sie einen wertvollen Bestandteil eines robusten GeschÀftsbetriebs dar, der den Anforderungen der modernen GeschÀftswelt gerecht wird.

     

    Wie ist dein Unternehmen bezĂŒglich der ganzheitlichen Planung aufgestellt? Kannst du die die HĂŒrden eines Anlagenausfalls durch Planung ĂŒberwinden?

    Mit der ganzheitlichen Planungslösung von bisonaire (und Partnersystemen) gelingt es dir.