Wo ist der Company Planner einzuordnen?
Im Kontext verschiedener Planungslevel und unserer Vision bei bisonaire unterscheiden wir zwischen der strategischen, taktischen und operativen Ebene. Der Company Planner ist dabei im Supply Chain Management anzusiedeln und agiert somit in der taktischen Ebene als âMPSâ (Master Production Schedule) und âOrder Promisingâ (Auftragsannahme) Tool. Im Gesamtplanungskontext ist der Company Planner strikt vom APS (Advanced Planning und Scheduling) abzugrenzen, da dieser keine Reihenfolgen fĂŒr die Fertigung bildet. Als Werkzeug fĂŒr klassische S&OP Fragestellungen, ist der Company Planner nur bedingt geeignet, da Szenarien-Rechnung und -Bewertung im Company Planner nicht durch explizite und eindeutige Kennzahlen wie Energieverbrauch, Profit, CO2-Tonnage etc. erfolgt.
Wann ist dieses Produkt fĂŒr dich sinnvoll?
Deine Kunden werden Liefertermine zugesagt, die von deiner Produktion nicht eingehalten werden können.
Supply Chains sind oft zu komplex, um wĂ€hrend des Verkaufsprozesses alle Rahmenbedingungen (KapazitĂ€t, MaterialverfĂŒgbarkeit, Verkaufskontingente, Kampagnen, âŠ) vorausschauend zu berĂŒcksichtigen und eine Auftragszusage wird dann z.B. nur auf Basis vereinfachter kapazitiver Betrachtungen gemacht.
Du weiĂt, dass du deine ProduktivitĂ€t durch einen optimierten Plan noch steigern kannst, aber es ist nicht genug Zeit, um die letzten Prozente in der Grobplanung zu realisieren.
Hochkomplexe Plan-âPuzzlesâ mit vielen Parametern (Alternative ArbeitsplĂ€ne, Auftragsprios, vielschichtige AbhĂ€ngigkeiten, Bestandsziele,…) und konkurrierenden Zielen (z.B. Liefertreue vs WIP reduzieren) erschweren die tĂ€gliche Suche nach einem global optimalen Plan.
Durch deine enorme Erfahrung kennst du die vielen Herausforderungen und Fallstricke in deinem SCM und hast Schwierigkeiten oder nicht die Zeit diese im tĂ€glichen Doing anderen EntscheidungstrĂ€gern âauf die Schnelleâ transparent darzulegen.
Schnelle (visuelle) Auswertungen auf Basis der aktuellen Situation und Datenlage, welche durch Erfahrungen untermauert werden, tragen eine höhere Ăberzeugungskraft.
Wenn dich die oben genannten Fragen beschĂ€ftigen, kann dich der DELMIA Quintiq Company Planner hier unterstĂŒtzen.
Warum ist das Produkt fĂŒr dich sinnvoll?
Der Company Planner ermöglicht als hochwirksames MPS-Planungstool:
- Verbesserung der Liefertreue
- Erhöhung der Lieferleistung
- Inventarvorschau und Einhaltung von Bestandszielen
- Durchlaufzeitminimierung
- WIP-Reduktion
- Transparenz der Lieferkette (Bottlenecks managen)
- StÀrkere ProduktivitÀt/Auslastung der Anlagen
- Transparente und zuverlÀssige Auftragsannahme
Wie entstehen fĂŒr dich Benefits?
Der Company Planner errechnet globale Lösungen fĂŒr komplexe Planungs-RĂ€tsel durch einen hoch entwickelten Optimierungsalgorithmus, welcher die individuellen Ziele aller oben genannten Schwerpunkte vereint und berĂŒcksichtigt. Dabei werden folgende Planungsentscheidungen gefĂ€llt, welche auch einzeln und softwareunterstĂŒtzt (halb-automatisch) vom Planer getroffen werden können.
- BerĂŒcksichtigung von Verkaufskontingenten (Sales Budget Check)
- Materialnachschubplanung (Material Replenishment)
- Materialreservierung (Material Reservation)
- KapazitÀtsplanung (Capacity Planning)
Dies ermöglicht einen zuverlĂ€ssigen Auftragsannahme-Prozess und gesteigerte PrĂ€zision in realistischer Terminfindung. Mögliche VerspĂ€tungen von Kundenlieferungen werden frĂŒhzeitig erkannt und die Ursachen begreiflich gemacht.
Weitere Merkmale, welche einen möglichen Nutzen durch den Company Planner begrĂŒnden sind:
- Ăberblick ĂŒber
- Individuelle KundenauftrÀge
- RessourcenkapazitÀten
- EngpÀsse in der Produktion
- Materialsituation (Bestand, ZugÀnge, AbgÀnge)
- Individualisierbare KPI-Strategien
- Automatisierte und manuelle Umplanung
- Ergebnis-Analysen und Datenexport
- âŠ